電力、化工、冶金等大型制造企業(yè)
是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)
這些企業(yè)的資產(chǎn)高度密集
設(shè)備品種多、價值高
資產(chǎn)的管理成本在總成本中比重大
設(shè)備的安全可靠運行
是保障生產(chǎn)任務(wù)完成的核心
通過對設(shè)備資產(chǎn)的高效管理
提升設(shè)備的使用壽命
將為企業(yè)帶來非常可觀的效益
在傳統(tǒng)的企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理中,存在著許多痛點:
人力成本高:企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量大、種類多,固定資產(chǎn)的核對、清查盤點工作需要耗費較大人力成本與時間成本,并且清查成效往往不足。
審批流程慢:固定資產(chǎn)管理相關(guān)流程審批如固定資產(chǎn)報廢、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、固定資產(chǎn)購置等均需要涉及多個部門人員進(jìn)行審批,使用傳統(tǒng)紙質(zhì)簽字單進(jìn)行審批,流程緩慢。
信息孤島嚴(yán)重:生產(chǎn)管理部、財務(wù)部等資產(chǎn)管理部門之間存在信息孤島、信息不對稱的情況,固定資產(chǎn)賬目信息與現(xiàn)場固定資產(chǎn)實況臺賬出現(xiàn)差異,給后期工作帶來諸多不便。
低值易耗品管理難:生產(chǎn)過程使用的各種工具、工人帶的安全帽、工作服等低值易耗品,部件小、價值低、數(shù)量大、使用期限短、分散化嚴(yán)重,管理起來難度更大。
數(shù)據(jù)不及時:固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析缺乏及時性和真實性,無法對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供有力的支撐。
EAM:大型資產(chǎn)密集型企業(yè)提高利潤的戰(zhàn)略工具
EAM是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化管理系統(tǒng),是資產(chǎn)密集型企業(yè)必備的降低成本、提高利潤的戰(zhàn)略管理工具。EAM從CMMS(計算機輔助維護(hù)管理系統(tǒng))發(fā)展而來,CMMS系統(tǒng)的著眼點是維修,EAM的著眼點更高,是資產(chǎn)的全面管理。EAM以企業(yè)資產(chǎn)及維修管理為核心,提高資產(chǎn)可利用率,降低企業(yè)運行維護(hù)成本,減少停機時間,提升企業(yè)競爭力。
賽摩博晟設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM),集合了故障維修、計劃維修、預(yù)防維修、預(yù)測維修及點檢定修、故障分析等多種維修策略。實現(xiàn)有組織、有計劃地調(diào)度維修工作;提供技術(shù)知識及安全保障;有效的管理備品、備件庫存;降低采購成本;加強成本核算;提供支持決策分析。
01計劃管理
固化設(shè)備資產(chǎn)管理相關(guān)項目計劃、維修計劃、服務(wù)采購、庫存計劃,圍繞計劃編制、計劃執(zhí)行、計劃歸檔等環(huán)節(jié),形成標(biāo)準(zhǔn)化流程,以閉環(huán)式管理思路構(gòu)建執(zhí)行過程跟蹤管控措施,便于領(lǐng)導(dǎo)把控整體計劃進(jìn)度。
02預(yù)算管理
在設(shè)備資產(chǎn)管理下的全面預(yù)算管理體系建設(shè)的目標(biāo),圍繞設(shè)備預(yù)算最優(yōu)化這個目標(biāo),將目標(biāo)落實到全面預(yù)算管理系統(tǒng)的管理和技術(shù)上,在管理和技術(shù)上提供開源和節(jié)流手段和工具,使預(yù)算管理系統(tǒng)能真正為設(shè)備資產(chǎn)服務(wù)。
03合同管理
合同管理貫穿設(shè)備資產(chǎn)管理周期,覆蓋設(shè)備全生命周期的所有合同,主要包含合同申請、項目審批、招投標(biāo)、合同審批、合同執(zhí)行、合同變更、合同結(jié)算、承包商信息等內(nèi)容。
04設(shè)備臺賬
關(guān)聯(lián)設(shè)備運行維護(hù)手冊、檢修規(guī)程、作業(yè)文件等靜態(tài)信息,與設(shè)備運行、檢修、異動、停復(fù)役、工單等動態(tài)信息聯(lián)動,形成設(shè)備全壽命周期數(shù)據(jù)管理臺賬。通過一物一檔一碼,進(jìn)行設(shè)備掃碼定位,實現(xiàn)設(shè)備管理臺賬智能化。
05固定資產(chǎn)管理
利用信息化技術(shù)及條形掃碼設(shè)備等硬件設(shè)施實現(xiàn)條碼管理、固定資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)信息提醒、固定資產(chǎn)物品查詢、固定資產(chǎn)信息對比、固定資產(chǎn)報表導(dǎo)出與導(dǎo)入、系統(tǒng)管理、操作記錄等功能,實現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)集成化、實物核查數(shù)據(jù)智能化功能、固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析功能。
06檢修項目
圍繞檢修項目全過程,立足現(xiàn)場一線作業(yè)崗位層級, 以檢修項目計劃為導(dǎo)向,立足W/H點質(zhì)量控制細(xì)則,實現(xiàn)以檢修項目為核心的多方協(xié)同、多級聯(lián)動、管理預(yù)控、整合高效的創(chuàng)新管理體系,保證檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
07 巡點檢管理
基于設(shè)備運行參數(shù)限值監(jiān)控,進(jìn)行巡檢路線智能化定制及重點標(biāo)識,巡檢人員借助移動終端APP查看巡檢路線及計劃,進(jìn)行設(shè)備二維碼掃描,完成巡檢數(shù)據(jù)記錄及缺陷登記,整體提升巡檢人員標(biāo)準(zhǔn)化工作意識和設(shè)備數(shù)據(jù)實時管控。
08缺陷管理
將二維碼、移動應(yīng)用技術(shù)結(jié)合到設(shè)備缺陷錄入、缺陷處理、缺陷分析等管理流程中,通過移動APP掃描發(fā)生缺陷的設(shè)備二維碼進(jìn)行缺陷信息登記,可在移動APP端查看關(guān)聯(lián)的缺陷記錄及狀態(tài),有效提升現(xiàn)場消缺支持能力。
09工單管理
工單是檢修維護(hù)(包括臨時工作請求)工作處理過程中的流轉(zhuǎn)文件。系統(tǒng)實現(xiàn)工單申請、工單準(zhǔn)備、工單簽發(fā)、工作許可、完工驗收、工單驗收、工單關(guān)閉、歷史工單保存和查詢等功能。
10 預(yù)防性維護(hù)管理
整合設(shè)備預(yù)防性維護(hù)相關(guān)工作,包絡(luò)定期維護(hù)工單、定期試驗、測試、檢驗工作、給油脂維護(hù)工作。各預(yù)防性維護(hù)管理均按照閉環(huán)管理模式進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)工作策劃、預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行、預(yù)防性維護(hù)驗收等步驟。
11物資采購管理
通過對設(shè)備物資信息的維護(hù)管理指導(dǎo)物資的采購、使用和庫存,將設(shè)備臺賬與倉庫庫存進(jìn)行關(guān)聯(lián),實現(xiàn)庫存情況的及時更新,實現(xiàn)生產(chǎn)物資的采購指導(dǎo)優(yōu)化,提升物資使用部門與物資管理部門的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度。
12庫存管理
庫存管理將圍繞設(shè)備物資入庫、庫存盤點、庫存調(diào)整、庫存查詢等展開,在傳統(tǒng)信息化基礎(chǔ)上,可利用手持移動端、條碼等技術(shù)進(jìn)行物資入庫、物資盤點等功能,并根據(jù)庫存狀態(tài)以及檢修需求實現(xiàn)庫存最優(yōu)狀態(tài)。
13人員績效管理
人員績效管控是以數(shù)據(jù)與事實為驅(qū)動,通過生產(chǎn)指標(biāo)計劃、工作任務(wù)、績效考核規(guī)則、績效考核的流程管理、目標(biāo)管理、精確管理,構(gòu)建指標(biāo)、任務(wù)完成情況與績效的結(jié)合形成激勵機制,推進(jìn)設(shè)備管理人員工作效率。
14檢修成本管理
根據(jù)年度設(shè)備檢修預(yù)算總額、年度檢修項目計劃及實際周期內(nèi)檢修費用情況建立成本分析模型,以檢修邊際成本為基礎(chǔ),通過預(yù)算與執(zhí)行分析,確定特定時間段內(nèi)檢修成本張弛度,合理整合資源配置,最大限度的捕捉檢修成本控制與檢修質(zhì)量的動態(tài)平衡點。
15檔案管理
實現(xiàn)設(shè)備檔案資料云端管理。通過云盤工具,設(shè)備管理用戶能夠?qū)崿F(xiàn)各級規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程文件、設(shè)備資料、視頻記錄等檔案資料的分類上傳、下載、共享。支持移動應(yīng)用APP端上傳、下載檔案資料。
16設(shè)備評級管理
評級管理的目的,是為加強生產(chǎn)設(shè)備管理,全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),對設(shè)備的定期檢查和鑒定數(shù)據(jù)進(jìn)行評級管理,具體包括設(shè)備評級審核鑒定、設(shè)備評級匯總統(tǒng)計、設(shè)備評級信息查詢等功能。
17設(shè)備故障預(yù)警管理
基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)算法解決在變化工況下,振動、溫度、電流等指標(biāo)所映射的設(shè)備健康狀態(tài)轉(zhuǎn)變趨勢。通過對電機、泵、大型旋轉(zhuǎn)設(shè)備等運行工況數(shù)據(jù)(溫度、轉(zhuǎn)速等)和振動測點數(shù)據(jù)的采集,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)提取故障特征,利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等大數(shù)據(jù)算法,實現(xiàn)對設(shè)備故障的早期智能預(yù)警。
18設(shè)備運行監(jiān)控管理
基于在線運行監(jiān)控數(shù)據(jù),結(jié)合人工錄入數(shù)據(jù),定期對運行數(shù)據(jù)水平進(jìn)行自動化評價。針對關(guān)鍵運行指標(biāo)參數(shù),開展超限自動統(tǒng)計,有效保障設(shè)備安全。引入先進(jìn)監(jiān)測手段,提煉數(shù)據(jù)分析需要,固化能損分析點,開展遠(yuǎn)程能耗診斷及技術(shù)服務(wù)。
19生產(chǎn)報表管理
系統(tǒng)采集每日生產(chǎn)活動中生產(chǎn)指標(biāo)的實際值,根據(jù)公司提供報表單統(tǒng)一格式自動生成日報、周報、月報、年報等報表,實現(xiàn)各報表的管理與報表數(shù)據(jù)自動采集、分類匯總功能,按照報表類型、統(tǒng)計周期等條件形成不同數(shù)據(jù)級別的報表。
20數(shù)據(jù)分析
建設(shè)設(shè)備資產(chǎn)管理所有數(shù)據(jù)的存儲、計算、應(yīng)用等功能于一體的數(shù)據(jù)分析中心,實現(xiàn)對實時數(shù)據(jù)、關(guān)系型數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)的統(tǒng)一有效管理和應(yīng)用。提供面對設(shè)備診斷、故障預(yù)警、運行優(yōu)化、節(jié)能診斷等業(yè)務(wù)應(yīng)用。
賽摩博晟具有電力信息化行業(yè)近二十年的系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗,對電力等工業(yè)制造企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理情況具有非常深入的了解,將點檢定修的思想融入到EAM系統(tǒng)中,在設(shè)備資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)、運行監(jiān)控和故障預(yù)警,系統(tǒng)已經(jīng)在國家能源集團(tuán)、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)等多家大型企業(yè)成功運用,取得了良好的建設(shè)效果。
華電蕪湖設(shè)備臺賬及物資倉儲管理系統(tǒng)安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司二期建設(shè)兩臺100萬千瓦級超超臨界清潔高效燃煤發(fā)電機組,是華電集團(tuán)在皖投資建設(shè)的首臺百萬機組,被列入安徽省“十三五”重大建設(shè)項目。賽摩博晟承建的華電蕪湖設(shè)備臺賬及物資倉儲管理系統(tǒng),覆蓋蕪湖公司各系統(tǒng)、各專業(yè)設(shè)備,建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備臺賬管理;實現(xiàn)根據(jù)歷史數(shù)據(jù),對軸承、電子元件等備件進(jìn)行壽命合理估計;建立設(shè)備檢修記錄臺帳;整合蕪湖電廠設(shè)備定期相關(guān)工作;實現(xiàn)設(shè)備的全生命周期管理。
華能武漢陽邏電廠固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)華能武漢發(fā)電有限責(zé)任公司(陽邏電廠)地處“九省通衢”的武漢新洲陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū),南臨長江,北靠京廣鐵路,西距武漢市區(qū)20公里,現(xiàn)有裝機容量2400MW,為中國華能集團(tuán)在湖北省的最大火力發(fā)電企業(yè),華中電網(wǎng)的主要電源點。賽摩博晟承建的陽邏電廠固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),解決了陽邏電廠在企業(yè)運營過程中長期存在的固定資產(chǎn)管理難題,實現(xiàn)了陽邏電廠固定資產(chǎn)管理便捷化、高效化。
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